Nouveaux modes de management, une opportunité majeure pour dynamiser l’engagement des talents !
Dans une tribune exclusive pour Forbes, Philippe Pinault, CEO et cofondateur de Talkspirit, passe en revue les nouveaux modes de management possibles pour attirer et fidéliser des talents.
Depuis quelques années, attirer les talents s’est transformé en parcours du combattant, les fidéliser, une bataille quasi quotidienne ; enfin, pas pour toutes les entreprises. Voici deux leviers actionnables pour aider les organisations à relever ce défi.
Entre bataille des talents et engagement … une organisation à repenser
Selon le rapport Work Relationship Index 2023 de HP, 58 %* des travailleurs affirment avoir de nouvelles aspirations concernant leur rapport au travail. Plus globalement, ils sont en quête de sens et plébiscitent plus de flexibilité et des opportunités d’évolution. Des préoccupations dont les entreprises en pleine crise des talents, ne peuvent faire l’économie. Outre la marque employeur de l’entreprise, ce sont la rétention des talents, l’engagement des collaborateurs et les risques de “quiet quitting” qui sont en jeu.
Selon une étude de la Fondation Jean Jaurès, 61 % des Français s’accommoderaient d’un salaire moins important, pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle/ C’est désormais l’entreprise qui passe un entretien auprès des collaborateurs, et pour réussir son examen de passage et répondre à de nouvelles attentes comme notamment :
- Le niveau de responsabilité, d’autonomie et de confiance accordé,
- la flexibilité des conditions de travail,
- la culture d’entreprise et les modes de management,
- l’impact et le sens illustrés notamment dans des engagements pris en termes de RSE.
Article repéré par Jean-Claude VIGUIER (17)
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